住宅产业化进程在加快

2018-09-07 03:15

目前,万科致力于发展环保产业、做绿色建筑,住宅产业化进程在加快。王石说,做环保的动机很简单,就是要考虑到企业的可持续发展,大力发展绿色建筑,就是要为未来不被淘汰做准备。

谈到对“互联网+”的理解,王石认为,身处传统行业,面对互联网的挑战,万科考虑的问题是怎样利用好互联网,不是“互联网+”,而是“+互联网”,传统行业要把这个工具用上,否则就会被淘汰掉。

万科曾经存在过多元化与专业化之争。王石说,万科在上世纪90年代初曾有过“综合商社”的野心。当时公司的业务横跨商贸、工业、文化、房地产等领域,但是资源分散,每个领域都做不深,业绩此消彼长,不稳定。1993年的万科上海务虚会上,决定放弃“综合商社”模式,提出加速资本积累迅速形成经营规模的方针,确立以城市居民住宅为主导业务,万科开始走上专业化发展的道路。2010年突破千亿规模,2014年突破2000亿规模。

“然而,以短期的资源来抗击巨型企业长期的能力,即便存在局部和短期的合理性,放在更长的时期来看,也难以是最优的。在专业化和多元化之争的背后,是能否有效克服短期化的企业治理结构和具有有效的资源配置能力的选择。”王石说。

在王石看来,新兴市场的资源往往向规模流动,而多元化是快速实现规模扩张的途径。因此,资源有限的民营企业倾向于以多元化获得规模,以规模吸引资源,以资源抗击能力,从而得以生存。

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“万科规模已经这么大了,等到未来政府说你必须搞绿色建筑的时候再动手,就已经来不及了,所以我们要打提前量,冒一些风险。”

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王石说,万科现在有4万人,其中3.3万是物业管理员工,万科未来十年发展,即便只管自己的物业,人数也会增加到25万,如果再加上管理其他地产公司的物业,未来十年万科物业员工的缺口会更大。万科将面临三个选择:第一打住不做;第二申请进口劳动力;第三个选择机器人。目前看来,连入互联网的机器人将是未来物业服务的主力。